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2004.07—2007.06中国人民银行副行长、党委委员兼上海总部主任、党委书记(2005.08)2007.06—2008.12中国农业银行行长、党委书记2008.12—2011.10中国农业银行(改制后)董事长、党委书记2011.10—2017.04中国保险监督管理委员主席、党委书记

1998.05—1999.12审计署京津冀特派办特派员1999.12—2001.02审计署人事教育司司长2001.02—2002.02审计署党组成员、人事教育司司长2002.02—2002.11审计署副审计长、党组成员兼人事教育司司长2002.11—2004.07审计署副审计长、党组成员

踏上科创板征程的赛诺医疗,目前已经满足科创板的财务和市值指标。中信证券在上市保荐书中称,赛诺医疗已经满足“预计市值不低于人民币15亿元,最近一年营业收入不低于人民币2亿元,且最近三年累计研发投入占最近三年累计营业收入的比例不低于15%”的科创板上市标准。

我是希望酒店这个事情是能够推动这个行业去改一改的,说实话这个东西不是不能解决,是可以解决而要看他们想不想解决。这个事情重点不是多么抓眼球,而是让酒店去落实,国家本来就有这方面的法律法规,他们自己也是有完善的操作规范的,他只要按这个操作规范做好就行,不要为了压缩成本去到处抠,去降低要求。他们所讲的不容易监督,这些都是借口,你让服务员带着记录仪上岗就行了。

4明白了基因和能力的差别,我们再来回答刚才的问题:吴军老师为什么会认为,to B和to C的差异,在于基因层面,而不是能力层面呢?吴军老师说,因为这涉及到了价值观。在一些to C的公司,产品经理是一等公民。在他们的价值观里,只要产品做得好,其他都不那么重要。因此销售和服务人员就显得非常弱势。做贴身服务的人,可能不但不会获得奖励,反而会被别人看不起。但是,在to B的业务里,贴身服务极其重要。这个时候你想要转型做to B,“产品至上”的价值观和文化不但不会帮助你,反而会成为非常大的阻力。当价值观和文化开始成为你的阻力的时候,你就要知道,这是基因的问题。吴军老师举了一个很好的例子。美国有一家做早期癌症检测的公司Grail,它的测序量和计算量都排在世界前几,当时google和亚马逊都想做它的云计算生意。这家公司的创始团队都是从google出来的,但是他的云计算服务并没有选择google,而是选择了亚马逊。为什么?因为企业的云计算业务,服务非常重要。在google,如果你想要派20个全职工程师,专门去为企业做支持服务,几乎没有工程师愿意去。因为google的基因是to C的,google的工程师会觉得,服务企业对我的职业发展没有任何好处,你要是一定让我去服务企业,那我就换项目。但是亚马逊不同,它有着to B的基因,所以他派出一个20个全职工程师团队专门做服务,就非常容易。这种差别来自于基因层面。在转型之前,你一定要先区分问题到底是来自基因层面,还是能力层面。如果你不做区分,你就会认为,我只要努力就可以了。但是如果问题来自基因层面,你越努力,内部的阻力就会越大,你就越无法转型。所以,承认问题来自于基因层面,这是第一步。承认问题来自于基因层面,这并不意味着,你就没有办法改变了。改变基因,也是有相应办法的,那就是转型。

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