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最近我们已经一再表明了中方反对美国滥用国家力量，肆意抹黑和打压包括中国企业在内的其他国家企业的一些做法。中方的态度是明确的，也是一贯的。对中方而言，我们一向要求中国企业在遵循市场规律和国际规则的基础上，在其他国家开展投资经营活动。同时我们也一直要求其他国家能够给予中国企业公平、非歧视的待遇。

依托“自营+代理”独特的经营模式，邮储银行拥有大型商业银行中数量最多的营业网点，且网点深度下沉、覆盖范围广、布局均衡，为其带来了庞大的客户群体以及广阔的金融需求场景，形成了独特优势。数据显示，截至2019年6月末，邮储银行个人客户数量近6亿户，覆盖超过中国人口总量的40%；拥有近4万个营业网点，覆盖中国99%的县（市）；个人银行业务收入占营业收入比例高达61%，个人存款占存款总额比例高达87%，个人贷款占贷款总额比例高达54%。特别是，邮储银行具有雄厚的个人存款基础，在利率市场化和互联网金融快速发展的背景下，始终保持个人存款稳步增长，2016年至2018年年均复合增长率达9.66%。

“虽然企业有这样那样的顾虑很正常，但积极应诉是非常有必要的。”李烨直言，一方面，只有越来越多的中国企业面对“双反”调查时敢于应诉，才能防止事态进一步恶化。否则，如果美国企业发现中国同行“打不还手”，起诉成本低且胜算大，就会更乐于掀起贸易摩擦。当前“双反”案件案值趋于降低，甚至有些案子“以前根本不会起诉”，已经说明了这一点，需引起警惕。另一方面，中国企业积极应诉，会让美国商务部等相关机构“有所忌惮”，使其行为更加合理。

互联网大潮下未来银行更青睐何种人才“金饭碗”不再，警钟已经敲响。事实上，科技浪潮冲击下，柜员所面临的抉择仅是万千银行人转型的一个侧影。未来银行会选择怎样的发展形态？什么样的人才能够得到银行青睐？这些是当今银行从业者或者有意迈入银行体系人员更为关切的话题。

采取加盟店模式的京东便利店已多次曝出倒闭、关店潮的消息，苏宁将小店的资产做重、和自身的供应链优势结合、坚定自营的做法或许是唯一的出路。鲍俊伟表示苏宁小店具有三大模式特点和优势：其一是苏宁易购的线上平台，让苏宁小店开业即做到线上线下打通；其二是消费场景的多样化，作为本土的直营便利店更了解消费者；其三是三公里范围内的便利店配送服务，依托于苏宁的物流资源，做到一日多送。

高盛分析师Heather Bellini：好的，非常感谢。我在想，我们是否可以聊一聊Watch。我知道这时候谈Watch为时尚早，但是我在想，你能不能跟我们分享你的初步想法，关于你的期待，以及你如何看待它在未来几年的发展。还有，展望未来时，你将如何定义它的成功？谢谢。