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暴风上市前就努力寻找新的互联网平台，所以做了魔镜和TV，这两个尝试都是正确的。两个公司的空间和时机都很好，改进的空间都很小。但是在做的过程中，还是有小bug。VR在2016年的时候，行业就明显出现了不好的迹象，但当时并没有迅速给魔镜做调整，让它能够以小步快跑的方式更好的适应环境变化。那为什么在2016年没有下决心改变，多少和之前说的在做多个模块布局的时候，觉得身边有很多金融机构和资源支撑你，自我感觉能够做的过来。

中国食品产业评论员朱丹蓬表示，肯德基、麦当劳在换成中国团队后最先做的就是升级和加大本土化力度，它们具有非常强有力的规模优势及品牌认知度，它们的改变对本土快餐品牌会造成非常大的冲击。因为它们背靠强势的资方以及优势资源。与此同时，国内餐饮行业的升级周期正在缩短，这对于企业而言是非常大的挑战，“曾经可能一家店开了十年才翻新一次，现在可能三年就得换，不仅如此对于快餐品牌而言，还须不断强化自身的数字化及后台供应链建设才能支撑起快餐门店规模化复制的需求，但这需要企业具备非常雄厚的人力、物力、财力，如果跟不上升级的步伐，将会有很多快餐品牌面临被市场淘汰的风险”。

所以今天最重要的事可以说的再简单，就是TV每个月的销售额是否还在增长，每个月的ARPU值是否还在增长。只要这两件事做到了，在整个局里，貌似有很多的问题要解决，但一切事务都有商讨和解决的可能。过去我们对魔镜曾经有很高的期望，做了很多的模块，希望暴风影音也有创新的成果和突破，回过头看这么多目标还是太多了，有些贪婪。因为我们的能力和精力都有限，所以我和老刘都会越来越多的把精力放在TV的相关业务上。

参与联署的人士指出，过去两个月香港的混乱和撕裂，令人透不过气，暴力冲击越演越烈，香港完全变了，变得陌生，变得危险，变得令人恐惧，难道这就是我们要的香港？乱局已经影响到生活各个方面，所有事情都不正常，再乱下去，香港还有希望吗？游客却步，商场闭户，股市大跌，数百名警员和无辜市民受伤，数百万市民生活在忧虑中，暴力造成的政治低气压令人抑郁，再乱下去，香港还有明天吗？

专门讲给互联网的创业者呢，除了之前讲过的那些小技巧之外，我自己正在学到的东西，是敬畏心，是懂得恐惧了。过去的我其实是恐惧很少的，而今天我有两三个恐惧是很明确的。首先暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股的环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。那我是错在哪儿了呢？你会真实地看到自己一些无能的地方、一些不足的地方，比如对资本控制的能力，对财务管理的能力，对业务严谨性的能力。在战略环境发生变化的时候，还是会有一些庸俗的反应。比如好的时候会有所膨胀，坏的时候有蒙混过关。这些反应离远了看，其实都是很庸俗的，但在我身上一样是有所呈现的。所以第一个要敬畏的，是看到自己身上明确的不足。

2018年6月12日，西安市雁塔区人民法院组织案件当事人召开了庭前会议。通过庭前会议，原被告双方进行了证据交换，并明确了案件争议的焦点。2018年7月15日，西安市雁塔区人民法院适用普通程序公开审理了该案。原告委托诉讼代理人冯振涛、廉高波及被告西安摩摩公司委托诉讼代理人李雪松到庭参加了诉讼。