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企业上市应该更看重未来那么，拼多多凭什么创立仅三年就要上市？有人说这说明企业缺钱。其实，拼多多是否缺钱，这不是一个重要问题。重要的是要看它在前三年创业期间的经营是否有效果。应该说，拼多多在这方面探索出了一条新型的道路，它建立的社交电商模式使它的用户就像美国大片《异形》中的天外生物来到地球一样迅速增长。拼多多创造的网购模式，摸准了年轻消费者的喜好，使网上购物被注入了网上游戏、网上社交的特性，更能受到年轻消费者的欢迎，这也是它的用户能够快速增长的一个原因。

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据中国之声报道：最近一段时间，由于限制游客自带食物以及要求对游客开包人工翻检，上海迪士尼乐园陷入了舆论的风口浪尖。不少声音质疑，上海迪斯尼乐园的相关做法是“店大欺客”，涉嫌利用“霸王条款”侵害消费者权益。事情的起因要回溯到今年1月份，上海华东政法大学大三学生小王携带自己购买的饼干等食物想要进入上海迪士尼乐园游玩，却在入口处被工作人员拦下，告知不得携带食品入园。小王先后拨打110、12345和12315，被告知迪士尼的相关规定并不违规，迪士尼也不同意退票。无奈之下，她只能将食品留在园外。

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值得注意的是，云集向会员电商转型后付出了一定的代价。招股说明书显示，在转型后，云集的买家数年增量从1440万减少到630万。赵振营表示，与阿里、拼多多等电商相比，云集本身就是采购方，统一一件代发，通过会员整合流量，形成会员自己的顾客资产，再通过云集提供的商品和服务来进行变现。前者背后的基础逻辑是传统的市场营销，而后者主要运用的是倍增原理。云集的会员通过交300多元的会员费获得消费和推广资格，借助发展新的会员，以及消费返利对自己的社交资源进行变现，可算是一种会员电商。