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除电商方面发力，H&M也在铺陈新技术。今年5月，H&M集团在瑞典斯德哥尔摩时尚技术会议上展示了两项零售新技术。第一项为AI技术，旨在通过全息虚拟图像让消费者在在线购买时获得更真实的产品感受。另一项为与谷歌合作的语音APP，旨在为消费者随时随地提供穿衣灵感和建议。目前，两项技术仍处于测试阶段当中。
转型正当时未来亦可期混改以来，方大集团为公司带来了充满竞争意识和市场化的运营理念，内部管理、监督、考核更加严格规范；财务预算与合同管理更加到位，全方位堵塞跑冒滴漏；内控管理的细化落实，促进工作效能全面提升。混改的实践证明，混合所有制改革必须坚持以“党建为魂”的企业文化为引领，坚定正确的政治方向；必须坚持市场化导向，突出市场主体地位，只有方向和导向对了，才能更好地应对日趋严峻的竞争态势，才能真正培育具有较强竞争力的一流企业，才能焕发出企业新活力。
“晚不晚要看产品的竞争能力，长城现在推出欧拉的话竞争力会是非常好的。我们一直想打造出真正有价值的新能源产品，不想用一个老的车身，购买电池电机拼凑出来一辆车，我们一直不想这么做，所以推出得比较晚。现在动力电池我们有自己的技术，包括电驱动技术和电控，这些技术都是我们的专利，而且水平都是极具竞争力的。”此前，针对长城推出欧拉电动车是否晚了，魏建军在接受21世纪经济报道记者采访时表示。
2017年年报披露僵局难解。由未名医药方面向记者提供，广东盛唐律师事务所对该事件出具的分析意见显示，按《中华人民共和国证券法》，上市公司应当在会计年度结束之日起4个月内，向证券监管机构和交易所报送年报，并予公告。也就是说，即便有理由申请更改年报的披露时间，最迟的也不得晚于4月30日。
目前有多达6000余家的苏宁小店分布在全国70座城市3.5万多个社区，家乐福也有分布在华东市场环绕居民区的40家“Easy家乐福”便利店，并购家乐福之后，苏宁一方面有效覆盖了“最后一公里”，扩大了可供消费者进场消费的商业空间；而家乐福中国拥有近5万的商品SKU（商品品项数量），还是快消品行业的龙头品牌。有了家乐福的增量资源，苏宁既可尽情吸纳家乐福专业的快消品运营经验，驱动快消品供应链和用户的快速裂变，填补自身快消品类短板，更可运用SKU优势灵活调剂面向C端的商品数量结构，更精准地满足消费者需求，提高门店坪效。作为大卖场形式的家乐福超市，也将大有助于苏宁构造出“中央厨房”“未来之家”等多种购物场景。
马云和蔡崇信，两人带着草根班子，在那段懵懵懂懂、跌跌撞撞的日子里，推着阿里巴巴稳步前行。1999年3月10日，阿里巴巴网站正式推出上线。从零信息、零会员起步，到5月，阿里中英文网站注册会员分别突破1万名，会员总数超过2万人。当年7月9日，阿里巴巴中国控股有限公司在香港注册成立时，会员达到3.8万名，页面浏览率每天12.5万次；9月9日，阿里巴巴杭州研究发展中心正式注册成立，会员突破8万，库存买卖信息20万，每天新增信息800条……
